2016年1月5日，山东泰山帝苑集团有限公司召开了全体员工会议，泰山帝苑集团机关全体人员参加了会议。本次会议由公司董事长、总经理赵衍峰同志主持。
　　首先，赵总对公司2015年的发展进行了简要总结，他指出：2015年是公司困难的一年，一是市场原因，当前经济下行，房地产市场的大环境不景气；二是管理原因，公司的基础性管理与市场要求存在脱节；三是体制调整的原因，公司进行了合并。但不可否认，这一年也是公司的“封冻期”，更是打基础的一年，有许多值得表扬的地方，一是公司团队对省局的决定给予了坚定的支持和拥护；二是员工们对公司的高度忠诚；三是近期大家表现出了极大的工作热情，特别是工程管理团队精气神儿和工作效率的提高尤为值得表扬。
　　接下来，赵总对2016年的总体设想提出几点意见如下：
　　一是谋划好未来的发展规划。公司2016年的总体工作目标是：确保到账经营收入2.73亿元，力争3亿元。为此我们要做好投资控制，增加收入，提高利润率。公司要树立两种意识：全员、全过程的成本管控意识和全员、全过程的质量意识。成本管控意识，要从一度电、一张纸开始，杜绝大手大脚；质量意识不只是工程质量，还包括工作质量，要做到高效率、高品质。
　　2016年公司还要力争新开工两个项目，保证一个项目入市，力争再增加2亿元的收入。16年公司要快马加鞭，加快发展速度，集团将要实行“增半翻番”计划，泰山帝苑要首当其冲。
　　二是强化管理，加强团队建设。2016年泰山帝苑加强团队建设的思路为：以“守规矩、懂行业、职业化”为主线，着力完善与控股集团的制度和管控体系，强力加强企业文化建设，打造富有活力和激情、业务精通、专业过硬、职业特征明显的高效、和谐、奋进的团队。
　　三是全力推进分配体系改革。一是要全力推进“同岗同酬”，在考虑工作岗位贡献的基础上拉平员工的薪酬差距；二是要继续推行全员营销激励，有限度地推进股权激励。
　　会后，大家又在微信上进行了讨论发言，大家一致认为赵总的讲话鼓舞了士气，增强了大家干事的信心，一致表示要认真贯彻赵总的讲话精神，敬业爱岗，勇于担当，齐心协力共同推进集团公司发展。